Det er ikke lett å drive et produksjonsselskap. Det betyr ikke nødvendigvis at det er mye mer komplisert enn andre typer virksomheter, men produksjon innebærer fremstilling av fysiske produkter, noe som betyr at du må håndtere materialer, arbeidskraft, utstyr, tilbud og etterspørsel samt logistikk. Dårlig styring innen noen av disse områdene kan føre til lav lønnsomhet eller, enda verre, et mislykket selskap. Ser du etter en fabrikk å kjøpe? Akkurat nå finnes det over 60 produksjonsbedrifter til salgs på Selskapstorget.no
For å kunne drive et produksjonsselskap på en vellykket måte må du hele tiden optimalisere og forbedre virksomheten din.
Nedenfor følger 5 viktige steg du bør følge hvis du driver en fabrikk eller et produksjonsselskap:
Før du kan lede selskapet ditt mot suksess, må du vite hvilket mål du ønsker å oppnå.
Hva skal du produsere? Hvor skal produktene dine produseres? Skal selskapet stå for produksjonen av alle deler selv, eller skal noe outsources? Hvilken type utstyr trenger du? Har du tenkt gjennom hvilke produksjonsmål du skal ha? Hva er produksjonskapasiteten din? Finnes det etterspørsel i markedet? Stemmer produksjonskapasiteten din med den faktiske etterspørselen?
Svarene på disse spørsmålene og mange flere bør finnes i forretningsplanen din, som vil fungere som fundamentet selskapet ditt bygges på.
Lagerstyring er avgjørende i et produksjonsselskap. Lageret ditt består ikke bare av ferdige produkter, men også av materialer og deler du trenger for å produsere varene dine. Å organisere og holde oversikt over alle disse varene som flyttes inn og ut av lageret fra ulike leverandører krever både tid og penger. I tillegg kan lagerstyringen påvirke produksjonseffektivitet, kvalitet og kostnader!
En av de viktigste tingene du må tenke på her er hvordan forsyningskjeden skal håndteres. Enten du har med lokale eller utenlandske leverandører å gjøre, må du sørge for at forsyningskjeden din er solid. Du bør ha reserveplaner for eventuelle problemer, for eksempel hvis en leverandør plutselig slutter å levere et bestemt materiale eller en del. Dette kan bety at du må ha et sikkerhetslager eller en alternativ leverandør tilgjengelig.
Har du for lite lager, går det ut over salget og du risikerer misfornøyde kunder som bestiller fra en annen leverandør neste gang. Har du for mye lager, binder du for mye kapital og kan risikere konkurs! Ikke invester for mye i lageret ditt. Det kan virke som en god idé å ha mer på lager enn du trenger, men hvis disse varene blir liggende for lenge, taper du penger på driftskostnader. Finn en måte å beregne nøyaktig når kundene dine vil bestille på nytt, eller når markedets behov vil øke, slik at du ikke trenger å ha produkter liggende på lager hele tiden.
Det er viktig at dere hele tiden jobber for å holde produksjonslinjen optimalisert. Tapte sekunder kan bli til tapte timer, noe som betyr unødvendige kostnader. Her er noen tiltak du kan gjøre for å sikre produktiviteten i fabrikken:
Teknologien utvikler seg stadig. Hvis du vil at selskapet ditt skal forbli konkurransedyktig, må du investere i ny teknologi.
Noen produksjonsselskaper har for eksempel tatt i bruk additiv produksjon (3D-printing) for å effektivisere produksjonsprosessen, forenkle forsyningskjeden og redusere kostnader. Noen har også innført nye forretningsmodeller, som 3D-printtjenester som gjør det mulig å selge direkte til kundene.
De mest suksessrike produksjonsselskapene er de som ikke er redde for fremtidens utfordringer.
For at produksjonsselskapet ditt skal vokse, må du få inn kunder. For å få til det må folk selvsagt vite om selskapet ditt og hva dere tilbyr. Din salgs- og markedsføringsstrategi bør sørge for at målgruppen kjenner til merkevaren din, produktene dine og hvordan de skiller seg fra konkurrentene. Det er ikke nødvendig å bevise at de er bedre enn konkurrentene, det viktigste er å vise hvordan de er forskjellige.
Det finnes mange måter å markedsføre selskapet ditt på, for eksempel e-post, sosiale medier, videoer på YouTube, blogger m.m. Vær nøye med at innholdet du publiserer holder høy kvalitet, da det avgjør hvordan merkevaren din blir oppfattet. Lover du rask produksjon og levering? Sørg for at produksjonsteamet ditt er klar over det og kan levere. Hvis du vil love billig produksjon, må du også sørge for at du faktisk kan innfri dette.
Kort sagt bør salgs- og markedsføringsstrategien bygge på innspill fra både salgs-, markedsførings- og produksjonsteamet.
Lykke til med driften av industriselskapet ditt!
info@selskapstorget.no 
070 - 282 16 66
